Décider un lancement
Six semaines pour raisonner comme un comité de direction : lire la situation, comprendre les acteurs, choisir et renoncer, convaincre, orchestrer, piloter. Vous réglez vous-même le cas : six laboratoires, cinq phases du cycle de vie, trois niveaux de difficulté.
Le programme
Cliquez sur une séance pour voir ce qui vous attend. Chaque séance suit le même rythme : animations, mise en situation, deux jeux, bilan.
Trois immersions
Les séances apprennent la méthode ; les immersions la mettent à l’épreuve. L’équipe choisit ensemble le cas de chacune. Un rôle sans titulaire est joué par l’IA, et un collègue qui ne répond pas ne bloque rien.
Une journée au laboratoire
Dix minutes par jour pendant trente jours : un événement, une décision, des conséquences sur l’accès, la confiance, le budget et les patients.
Jouer la journéeLe lancement
Sept décisions enchaînées pour piloter l’arrivée d’un produit : diagnostic, couverture, négociations, budget.
CommencerLa tempête
L’accès se complique, un signal de sécurité surgit, les chiffres reculent : sept décisions pour défendre la valeur.
CommencerVotre cas et votre progression
Laboratoire, phase du cycle de vie et difficulté se règlent à plusieurs dans la salle de cadrage.